师资力量
核心服务
新闻资讯
元算点介绍
返回
返回
返回
返回
首页
_1.jpg)
安全生产管理将帅营
“十五五”时期，制造业高质量发展对企业的合规治理能力与系统性风险防控提出了刚性要求。安全生产不再是选择题，而是关乎企业生存许可与经营底线的必答题，本次培训都将为您提供系统思维框架、实用管理工具和前瞻的产业视野，助力生产制造企业精益管理实效落地见效，驱动“提质增效”经营目标稳步达成。
课程优势
升维安全战略定位
立足“择高而立”的战略定位，重新定义安全不仅是“生产安全”，更是关乎订单、融资与估值的 “经营安全”。
构建系统防控体系 筑牢运营压舱石
深度掌握从“人 机 料 管”到组织、财务、合规的全链条风险管理工具，细化目标为企业稳定发展筑牢根基。
激活全员安全领导力 构建增长生态
创新落地“新大客户战略”，以安全协同能力从供应商升级为客户的“安全伙伴”，实现生态绑定。
课程体系名称
立即联系我们，专业培训老师为您"一对一"服务
_1.png)
安全战略
1、战略即位势：择高而立，无风险永续经营
2、两种模式：生产安全、经营安全缺一不可
3、以安全驱动合法合规，示范争优，提质增量
2、两种模式：生产安全、经营安全缺一不可
3、以安全驱动合法合规，示范争优，提质增量
工人安全
1、工效即为最高价值：安全员工是最高效资产
2、打造“零伤害”用工体系，成为行业用工标杆
3、用“选育激参”体系，将安全植入员工基因
2、打造“零伤害”用工体系，成为行业用工标杆
3、用“选育激参”体系，将安全植入员工基因
材料安全
1、材料安全即为生死线：从“多散乱存”到精准管控
2、用防线思维管材料，构建“零浪费”材料体系
3、“选存取用”全流程可控，全生命周期风险管控
2、用防线思维管材料，构建“零浪费”材料体系
3、“选存取用”全流程可控，全生命周期风险管控
设备安全
1、设备安全即为效率：让设备成为利润产出的根基
2、从技术升级本质安全，“零故障”保生产
3、用“造用改废”体系，打造永续生产力
2、从技术升级本质安全，“零故障”保生产
3、用“造用改废”体系，打造永续生产力
管理安全
1、管理安全即为标准：用标准助力高质量发展
2、从“人治”到“法治”，构建“零事故”管理体系
3、树安全标杆，用标准化作业（SOP）系统复制
2、从“人治”到“法治”，构建“零事故”管理体系
3、树安全标杆，用标准化作业（SOP）系统复制
产品安全
1、从“多散广全”到“取一舍九得十”
2、用品牌安全思维做产品，用钻井思维打造战略核爆品
3、从“降价双杀”到“价量双增”定价即战略，定价定生死
2、用品牌安全思维做产品，用钻井思维打造战略核爆品
3、从“降价双杀”到“价量双增”定价即战略，定价定生死
客户安全
1、实施新大客户战略，大客户满意，才是真安全
2、强研发、大营销、建人梯，安全协同创造增量
3、从供应链到安全链，从单一交付到生态绑定
2、强研发、大营销、建人梯，安全协同创造增量
3、从供应链到安全链，从单一交付到生态绑定
组织安全
1、让组织力成为第一增长力
2、用“绩效飞轮”驱动安全行为，倍增人效
3、人人都是经营者，安全生产人人有责
2、用“绩效飞轮”驱动安全行为，倍增人效
3、人人都是经营者，安全生产人人有责
财税安全
1、安全投资，先算后做，先胜后战
2、利润第一，现金第二，收入第三
3、从预测到检测到决策，规避财税风险的七大陷阱
2、利润第一，现金第二，收入第三
3、从预测到检测到决策，规避财税风险的七大陷阱
安管合规
1、全员安全重视，合规是经营的许可证
2、团队训战结合，场景风险辨识及处置方案实战演练
3、轻视便罚款，忽视便坐牢，无视便归零
2、团队训战结合，场景风险辨识及处置方案实战演练
3、轻视便罚款，忽视便坐牢，无视便归零
受益人群
决策层
总经理、厂长等
_1.png)
管理层
生产副总、安全总监、生产经理、车间主任
专业层
生产工程师、注册安全工程师、培训讲师
储备层
生产一线管理的中层储备干部等
课程申请
咨询
顶部